RESOURCE-BASED VIEW E EMPREENDEDORISMO: INTERSEÇÕES E IMPLICAÇÕES PARA ORGANIZAÇÕES DE MENOR PORTE

Autores

  • Ricardo Lebbos Favoreto Universidade Estadual de Londrina
  • Emanuela Ferreira dos Santos Bertogna Universidade Estadual do Paraná
  • Saulo Fabiano Amâncio-Vieira Universidade Estadual de Londrina

Resumo

A Resource-based View (RBV) é uma das mais notórias teorias do campo da estratégia. Pela via dos recursos, visa explicar a vantagem competitiva das organizações, conceito central do campo. O empreendedorismo é um campo em que se estuda fenômeno de igual nome, o empreendedorismo, processo social no qual indivíduos se engajam para, articulando recursos, explorar oportunidades de negócio. A noção de recurso é, portanto, elementar em ambos os campos. Objetiva-se, neste artigo, examinar a conexão que há entre eles e, especificamente, identificarem-se, a partir dessa conexão, implicações para organizações de menor porte. Os resultados demonstram ser não apenas viável mas bastante profícua a inter-relação entre os campos, uma vez que nela podem-se encontrar caminhos para alargar os alcances tanto da RBV quanto do empreendedorismo.

Biografia do Autor

  • Ricardo Lebbos Favoreto, Universidade Estadual de Londrina
    Doutor em Administração. Professor do Departamento de Administração da Universidade Estadual de Londrina.
  • Emanuela Ferreira dos Santos Bertogna, Universidade Estadual do Paraná
    Graduanda do curso de Administração da Universidade Estadual do Paraná
  • Saulo Fabiano Amâncio-Vieira, Universidade Estadual de Londrina
    Doutor em Admnistração. Professor do Programa de Pós-graduação em Administração da Universidade Estadual de Londrina.

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Publicado

2019-01-14

Edição

v. 4 n. 1 (2019): REVISTA LIVRE DE SUSTENTABILIDADE E EMPREENDEDORISMO

Seção

Artigos

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