PROCESSO DE LIDERANÇA NO ROTARY CLUB SARANDI

Ricardo Alberti, Andrieli de Fatima Paz Nunes, Denise Adriana Johann, Fernando de Jesus Moreira Junior, Silvia Patricia Cavalheiro de Andrade

Resumo


O objetivo geral desta pesquisa foi analisar o processo de liderança no Rotary Club Sarandi, como uma ferramenta de gestão, levando em consideração aspectos como estilos de liderança, relacionamento entre líder e liderado e treinamento dos líderes da organização. Esta pesquisa caracteriza-se como descritiva e foi realizada por meio de um estudo de caso, integralmente composta por 49 pesquisados, entre líderes e liderados. Os dados foram obtidos através de questionário com perguntas fechadas e de múltipla escolha, observação livre não participante, documentos da organização. Para a análise dos dados coletados pelo questionário foi utilizada a análise estatística simples e os dados coletados em documentos foram analisados por meio de análise documental. Na pesquisa evidenciaram-se, dentre os fatores analisados, diversidade de estilos de liderança, verificou-se um ambiente harmonioso no que diz respeito ao relacionamento entre líder e liderados, e um sistema de treinamento com algumas limitações que podem ser melhoradas. Avalia-se que os resultados obtidos por meio da pesquisa poderão auxiliar na otimização do processo de liderança.


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